MARC details
| 000 -LEADER |
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| campo de control de longitud fija |
04474nam a22001697a 4500 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
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| campo de control de longitud fija |
260515b |||||||| |||| 00| 0 eng d |
| 041 ## - IDIOMA |
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| Código de idioma |
Español |
| 082 ## - NÚMERO DE CLASFIICACIÓN |
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| Número de clasificación |
19 AE S-837 |
| 100 ## - AUTOR |
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| Nombre de persona |
Lesly Yessenia Lémus Arroyo |
| 700 ## - CO AUTOR (ES) |
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| Co Autor(es) |
Jojana Betzabé Linares Ramos |
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Grace Marisol Molina Estrada |
| -- |
Milena Iveth Orellana Bringuez |
| -- |
Viviana Rosibel Paiz Miranda |
| 245 ## - TÍTULO |
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| Título |
Diagnóstico del diseño organizacional de la Exportadora e Importadora Mercantil, Sociedad Anónima -EXIMESA- |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
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| Lugar de publicación, distribución, etc. |
Chiquimula |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Universidad De San Carlos De Guatemala Centro Universitario De Oriente |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
Septiembre de 2005 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
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| Extensión (PAG) |
60 |
| 520 ## - RESUMEN, ETC. |
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| Sumario, etc. (Resumen) |
La organización denominada Exportadora e Importadora Mercantil, Sociedad Anónima (EXIMESA) es <br/>una empresa que se dedica a la exportación de maderas finas y muebles en general; fue fundada en el año <br/>1984. La planta está ubicada en el barrio San José, zona 3, municipio de Teculután, departamento de <br/>Zacapa y sus oficinas centrales se encuentran ubicadas en Avenida Instituto 1-26 zona 2, del mismo <br/>municipio y departamento. <br/>Se elaboró un marco teórico relacionado con el tema del Diseño organizacional, con el objetivo de <br/>tenerlo de referencia para las valoraciones que se deben hacer para dar cumplimiento al objetivo principal <br/>del trabajo. Posteriormente se realizaron encuestas a un total de 32 empleados de la empresa. Finalmente <br/>se sometieron a un análisis los resultados de las encuestas y con ello se determinó la situación <br/>organizacional actual de la empresa, llegando a conclusiones y recomendaciones que indicaron los <br/>problemas que existen y de cómo se podrían resolver. <br/>La investigación estuvo dirigida a realizar un diagnóstico del diseño organizacional de la empresa <br/>Exportadora e Importadora Mercantil, Sociedad Anónima EXIMESA, y el objetivo general fue analizar <br/>su diseño organizacional. <br/>Los objetivos específicos son: Determinar cómo se realiza la división del trabajo en la empresa; <br/>determinar como está definida la departamentalización de la empresa; <br/>establecer cómo está definida la <br/>cadena de mando en la organización; identificar la relación laboral existente entre el gerente y los <br/>empleados de la empresa; determinar el grado de centralización o descentralización existente en la <br/>empresa y determinar el grado de estandarización de los trabajos y el grado en que las normas y <br/>procedimientos guían el comportamiento de los empleados. <br/>La investigación se realizó con base en el método inductivo y deductivo, con un enfoque ex – post – <br/>facto, a un nivel documental y en forma descriptiva, conociendo la situación actual con respecto al <br/>diseño organizacional. <br/>Los principales hallazgos que se encontraron fueron los siguientes: <br/>La división del trabajo se da según las actividades que conllevan a la elaboración de muebles de madera, <br/>mismas que se encuentran diseñadas armónicamente, tal que el inicio de una tarea depende de la <br/>finalización de la tarea anterior La departamentalización dentro de la entidad se encuentra definida empíricamente de acuerdo con los <br/>procesos de manufactura que conlleva la elaboración de muebles de madera y el refinamiento de las <br/>maderas para exportación. <br/>De acuerdo a lo investigado se propone lo siguiente: <br/>Con el propósito de crear una especialización del trabajo de manera técnica se debe elaborar el Manual <br/>de funciones de la empresa para que queden establecidas las actividades que deben realizar cada uno de <br/>los empleados, teniendo de esta manera un estándar que permita medir el rendimiento del personal de <br/>acuerdo con el trabajo desempeñado. (Ver propuesta de Manual de funciones en Apéndice IV). <br/>Con la finalidad de definir las funciones, los niveles jerárquicos, las líneas de autoridad y responsabilidad <br/>y los canales formales de comunicación dentro de la empresa se debe constituir la carta de organización; <br/>para lo cual se debe contar con la participación del personal que de una u otra manera tiene por lo menos <br/>una mínima ingerencia en la toma de decisiones. Al momento de definir el organigrama de la empresa se <br/>deben crear los departamentos necesarios, agrupando al personal de acuerdo con el flujo de los productos, <br/>actividades de ventas o actividades administrativas. |
| 690 ## - CARRERA |
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| Carrera |
Administración de Empresas |
| 856 ## - Recurso Digital (PDF) |
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| Recurso digital (PDF) |
http://biblioteca.cunori.edu.gt/cgi-bin/koha/opac-retrieve-file.pl?id=556157447f1fb8308d1dafe745e9086f |