MARC details
| 000 -LEADER |
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| campo de control de longitud fija |
04416nam a22001577a 4500 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
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| campo de control de longitud fija |
260515b |||||||| |||| 00| 0 eng d |
| 041 ## - IDIOMA |
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| Código de idioma |
Español |
| 082 ## - NÚMERO DE CLASFIICACIÓN |
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| Número de clasificación |
19 TAE I-1257 |
| 100 ## - AUTOR |
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| Nombre de persona |
Ronald Manolo Alvarado Chacón |
| 700 ## - CO AUTOR (ES) |
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| Co Autor(es) |
Luis Alberto Compá Martínez |
| -- |
Yohanna Paola Vanegas Barahona |
| -- |
Laura María Martínez Rodríguez |
| 245 ## - TÍTULO |
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| Título |
Diagnóstico administrativo de la Constructora Cienfuegos S.A. |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
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| Lugar de publicación, distribución, etc. |
Chiquimula |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Universidad De San Carlos De Guatemala Centro Universitario De Oriente |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
Noviembre de 2008 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
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| Extensión (PAG) |
24 |
| 520 ## - RESUMEN, ETC. |
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| Sumario, etc. (Resumen) |
El presente estudio se enfocó en conocer la situación administrativa actual de CONCIENSA, <br/>ubicada en Residenciales Prados de Canàn, en el municipio de Chiquimula, del departamento de <br/>Chiquimula, Guatemala. <br/>La investigación se abordó dentro del enfoque de análisis y síntesis. Los instrumentos utilizados <br/>para recolectar la información fueron a través de una guía de entrevista y un cuestionario <br/>previamente validado, los cuales sirvieron de base para realizar un análisis de las variables que <br/>integran las áreas funcionales de su administración y de los recursos humanos. Las fuentes de <br/>información fueron internas (personal que labora en la empresa). <br/>Se plantearon los siguientes objetivos: conocer la situación administrativa actual de CONCIENSA, <br/>determinar cómo se desarrolla la planificación en CONCIENSA, establecer cómo se realiza el <br/>proceso de organización de las actividades de CONCIENSA, determinar cuál es la forma en que se <br/>integra el recurso humano en CONCIENSA, identificar qué aspectos del proceso de dirección se <br/>efectúan en CONCIENSA, determinar qué mecanismos de control utiliza CONCIENSA. <br/>En la realización de la investigación existieron inconvenientes que limitaron recopilar la información <br/>en su totalidad, dentro de ellos se presentaron: poca colaboración de algunos trabajadores de las <br/>diferentes unidades funcionales en proporcionar los datos requeridos para el objeto de estudio y <br/>poca disponibilidad de tiempo del gerente. <br/>Aún con las limitaciones citadas se logró realizar el estudio llegándose a las siguientes <br/>conclusiones: No realizan planificación formal, por lo que no se tiene por escrito la misión, visión, <br/>objetivos y políticas de la constructora. La constructora no cuenta con una estructura <br/>organizacional definida por lo que no existe un organigrama que permita visualizar con objetividad <br/>el nivel de autoridad y responsabilidad de cada puesto establecido en la empresa. En la <br/>constructora no se realiza un debido proceso de integración del recurso humano, ya que no toman <br/>en cuenta los perfiles de cada puesto, obteniendo así una inadecuada selección de personal. <br/>Se determinó que influyen en las personas a través de la motivación, por medio de: incentivos y <br/>convivios. El mecanismo de control que se utiliza dentro de la constructora se realiza por medio de <br/>la observación. <br/>Para que la constructora tenga mejores resultados se dan las siguientes recomendaciones: <br/>Estructurar una planificación formal, en la que se establezca por escrito y con correcta formulación, la misión, visión y objetivos, así mismo darla a conocer a los empleados con el objeto de motivarles <br/>para un mejor desempeño de sus deberes lo que les hará sentirse parte de la constructora. Para <br/>contribuir a la creación de un entorno favorable para el desempeño humano es necesario <br/>estructurar un organigrama, que facilite identificar las líneas de mando con que cuenta cada <br/>departamento. Realizar un proceso de reclutamiento, y a la vez seleccionar al personal tomando en <br/>cuenta el perfil de cada puesto, con el propósito de integrar al candidato idóneo y así asegurar el <br/>buen desempeño de las actividades. Continuar la línea de motivación que hasta el momento han <br/>implementado con el fin de que los empleados utilicen su potencial y de esta forma contribuyan al <br/>cumplimiento de los propósitos de la constructora. Implementar un mejor control utilizando la <br/>observación y al mismo tiempo estableciendo normas que regulen: asistencia a las labores, horario <br/>de ingreso y egreso del personal a la constructora, permisos, desempeño individual y supervisión <br/>con el propósito de medir y corregir desviaciones. |
| 856 ## - Recurso Digital (PDF) |
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| Recurso digital (PDF) |
http://biblioteca.cunori.edu.gt/cgi-bin/koha/opac-retrieve-file.pl?id=c9f976dafa32c46878d890370ea030dc |