MARC details
| 000 -LEADER |
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| campo de control de longitud fija |
02946nam a22001817a 4500 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
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| campo de control de longitud fija |
260515b |||||||| |||| 00| 0 eng d |
| 041 ## - IDIOMA |
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| Código de idioma |
Español |
| 082 ## - NÚMERO DE CLASFIICACIÓN |
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| Número de clasificación |
19 TAE P-682 |
| 100 ## - AUTOR |
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| Nombre de persona |
Maria Alejandra Valdez Velásquez |
| 700 ## - CO AUTOR (ES) |
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| Co Autor(es) |
Marlis Angelica Miranda Ramirez |
| 245 ## - TÍTULO |
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| Título |
Diagnóstico administrativo de la Asociación Pro-bienestar de la Familia -APROFAM-, Zacapa. |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
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| Lugar de publicación, distribución, etc. |
Chiquimula |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Universidad De San Carlos De Guatemala Centro Universitario De Oriente |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
Abril de 2004 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
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| Extensión (PAG) |
106 |
| 520 ## - RESUMEN, ETC. |
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| Sumario, etc. (Resumen) |
El informe presenta, los resultados del estudio realizado en la Asociación Pro<br/>bienestar de la Familia –APROFAM-, ubicada en la cabecera departamental de <br/>Zacapa, la cual se abordó desde el enfoque Ex-Post-Factum; siendo eminentemente <br/>descriptiva. <br/>En el estudio se consideró al personal que labora en la Asociación, así también a <br/>personas que hacen uso de los servicios. Para tal efecto el trabajo de campo se realizó a <br/>través de entrevistas, encuestas y observaciones. Por medio de los instrumentos <br/>aplicados para la recolección de información, se obtiene un detalle del desarrollo de <br/>cada una de las variables del proceso administrativo (planeación, organización, <br/>integración, dirección y control) que son aplicadas dentro de la dependencia. <br/>Al analizar los resultados se concluye, que la situación administrativa de la <br/>Asociación Pro-bienestar de la Familia, posee un proceso de planificación adecuado, la <br/>misión, visión, objetivos, estrategias, política y programas se encuentran claramente <br/>definidos y se revisa el cumplimiento de cada uno de ellos, el personal los conocen y <br/>aplican en la realización de sus actividades. <br/>Se presentan deficiencias con respecto al proceso de organización, por la falta <br/>de personal para la realización de actividades en los servicios donde existe mayor <br/>cantidad de consultas, los cuales son: ultrasonido, pediatría, ginecología, exámenes de <br/>papanicolaou y laboratorio. Además no se cuenta con un organigrama específico de la <br/>clínica que permita conocer su organización. Aún con esta deficiencia el personal tiene <br/>claramente definidas sus responsabilidades las cuales se encuentran definidas en el <br/>manual de funciones con que cuenta la Asociación. <br/>En el proceso de dirección, la autoridad es de tipo formal-lineal, siendo ejercida <br/>por un superior hacia el grupo de empleados que la conforman. El liderazgo ejercido <br/>por el director administrativo es de tipo democrático, pues el director consulta sus <br/>subordinados respecto a las acciones y decisiones probables que han de aplicarse, <br/>fomentando así la participación entre los mismos. |
| 650 ## - TEMAS |
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| Temas |
Organización empresarial |
| -- |
Control administrativo |
| -- |
Planeación estratégica adecuada |
| 690 ## - CARRERA |
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| Carrera |
Administración de Empresas |
| 856 ## - Recurso Digital (PDF) |
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| Recurso digital (PDF) |
http://biblioteca.cunori.edu.gt/cgi-bin/koha/opac-retrieve-file.pl?id=bd25034e98862cd7ca6424d1f7b8c930 |