000			02946nam a22001817a 4500
008			260515b |||||||| |||| 00| 0 eng d
041			_aEspañol
082			_a19 TAE P-682
100			_aMaria Alejandra Valdez Velásquez
245			_aDiagnóstico administrativo de la Asociación Pro-bienestar de la Familia -APROFAM-, Zacapa.
260			_aChiquimula _bUniversidad De San Carlos De Guatemala Centro Universitario De Oriente _cAbril de 2004
300			_a106
520			_aEl informe presenta, los resultados del estudio realizado en la Asociación Pro bienestar de la Familia –APROFAM-, ubicada en la cabecera departamental de Zacapa, la cual se abordó desde el enfoque Ex-Post-Factum; siendo eminentemente descriptiva. En el estudio se consideró al personal que labora en la Asociación, así también a personas que hacen uso de los servicios. Para tal efecto el trabajo de campo se realizó a través de entrevistas, encuestas y observaciones. Por medio de los instrumentos aplicados para la recolección de información, se obtiene un detalle del desarrollo de cada una de las variables del proceso administrativo (planeación, organización, integración, dirección y control) que son aplicadas dentro de la dependencia. Al analizar los resultados se concluye, que la situación administrativa de la Asociación Pro-bienestar de la Familia, posee un proceso de planificación adecuado, la misión, visión, objetivos, estrategias, política y programas se encuentran claramente definidos y se revisa el cumplimiento de cada uno de ellos, el personal los conocen y aplican en la realización de sus actividades. Se presentan deficiencias con respecto al proceso de organización, por la falta de personal para la realización de actividades en los servicios donde existe mayor cantidad de consultas, los cuales son: ultrasonido, pediatría, ginecología, exámenes de papanicolaou y laboratorio. Además no se cuenta con un organigrama específico de la clínica que permita conocer su organización. Aún con esta deficiencia el personal tiene claramente definidas sus responsabilidades las cuales se encuentran definidas en el manual de funciones con que cuenta la Asociación. En el proceso de dirección, la autoridad es de tipo formal-lineal, siendo ejercida por un superior hacia el grupo de empleados que la conforman. El liderazgo ejercido por el director administrativo es de tipo democrático, pues el director consulta sus subordinados respecto a las acciones y decisiones probables que han de aplicarse, fomentando así la participación entre los mismos.
650			_aOrganización empresarial _aControl administrativo _aPlaneación estratégica adecuada
690			_aAdministración de Empresas
700			_aMarlis Angelica Miranda Ramirez
856			_uhttp://biblioteca.cunori.edu.gt/cgi-bin/koha/opac-retrieve-file.pl?id=bd25034e98862cd7ca6424d1f7b8c930
999			_c1270 _d1270