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    <subfield code="a">Espa&#xF1;ol</subfield>
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    <subfield code="a">Lesly Yessenia L&#xE9;mus Arroyo</subfield>
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    <subfield code="a">Diagn&#xF3;stico del dise&#xF1;o organizacional de la Exportadora e Importadora Mercantil, Sociedad An&#xF3;nima -EXIMESA-</subfield>
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    <subfield code="a">Chiquimula</subfield>
    <subfield code="b">Universidad De San Carlos De Guatemala Centro Universitario De Oriente</subfield>
    <subfield code="c">Septiembre de 2005</subfield>
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    <subfield code="a">60</subfield>
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    <subfield code="a">La organizaci&#xF3;n denominada Exportadora e Importadora Mercantil, Sociedad An&#xF3;nima (EXIMESA) es 
una empresa que se dedica a la exportaci&#xF3;n de maderas finas  y muebles en general; fue fundada en el a&#xF1;o 
1984. La planta est&#xE1; ubicada en el barrio San Jos&#xE9;, zona 3, municipio de Teculut&#xE1;n, departamento de 
Zacapa y sus oficinas centrales se encuentran ubicadas en Avenida Instituto  1-26 zona 2, del mismo 
municipio y departamento. 
Se elabor&#xF3; un  marco te&#xF3;rico relacionado con el tema del Dise&#xF1;o organizacional, con el objetivo de 
tenerlo de referencia para las valoraciones que se deben hacer para dar cumplimiento al objetivo principal 
del trabajo. Posteriormente se realizaron encuestas a un total de 32 empleados de la empresa. Finalmente 
se sometieron a un an&#xE1;lisis los resultados de las encuestas y con ello se determin&#xF3; la situaci&#xF3;n 
organizacional actual de la empresa, llegando a conclusiones y recomendaciones que indicaron los 
problemas que existen y de c&#xF3;mo se podr&#xED;an resolver. 
La investigaci&#xF3;n estuvo dirigida a realizar un diagn&#xF3;stico del dise&#xF1;o organizacional de la empresa 
Exportadora e Importadora Mercantil, Sociedad An&#xF3;nima EXIMESA, y el objetivo general fue analizar 
su dise&#xF1;o organizacional. 
Los objetivos espec&#xED;ficos son:  Determinar c&#xF3;mo se realiza la divisi&#xF3;n del trabajo en la empresa;  
determinar como est&#xE1; definida la departamentalizaci&#xF3;n de la empresa;     
establecer c&#xF3;mo est&#xE1; definida la 
cadena de mando en la organizaci&#xF3;n;  identificar la relaci&#xF3;n laboral existente entre el gerente y los 
empleados de la empresa; determinar el grado de centralizaci&#xF3;n o descentralizaci&#xF3;n existente en la 
empresa y  determinar el grado de estandarizaci&#xF3;n de los trabajos y el grado en que las normas y 
procedimientos gu&#xED;an el comportamiento de los empleados.  
La investigaci&#xF3;n se realiz&#xF3; con base en el m&#xE9;todo inductivo y deductivo, con un enfoque ex &#x2013; post &#x2013; 
facto, a un nivel documental y en forma descriptiva,  conociendo la situaci&#xF3;n actual con respecto al 
dise&#xF1;o organizacional. 
Los principales hallazgos que se encontraron fueron los siguientes: 
La divisi&#xF3;n del trabajo se da seg&#xFA;n las actividades que conllevan a la elaboraci&#xF3;n de muebles de madera, 
mismas que se encuentran dise&#xF1;adas arm&#xF3;nicamente, tal que el inicio de una tarea depende de la 
finalizaci&#xF3;n de la tarea anterior La departamentalizaci&#xF3;n dentro de la entidad se encuentra definida emp&#xED;ricamente de acuerdo con los 
procesos de manufactura que conlleva la elaboraci&#xF3;n de muebles de madera y el refinamiento de las 
maderas para exportaci&#xF3;n. 
De acuerdo a lo investigado se propone lo siguiente: 
Con el prop&#xF3;sito de crear una especializaci&#xF3;n del trabajo de manera t&#xE9;cnica se  debe elaborar el Manual 
de funciones de la empresa para que queden establecidas las actividades que deben realizar cada uno de 
los empleados,  teniendo de esta manera un est&#xE1;ndar que permita medir el rendimiento del personal de 
acuerdo con el trabajo desempe&#xF1;ado.  (Ver propuesta de Manual de funciones en Ap&#xE9;ndice IV).   
Con la finalidad de definir las funciones, los niveles jer&#xE1;rquicos, las l&#xED;neas de autoridad y responsabilidad 
y los canales formales de comunicaci&#xF3;n dentro de la empresa  se debe constituir la carta de organizaci&#xF3;n; 
para lo cual se debe contar con la participaci&#xF3;n del personal que de una u otra manera tiene por lo menos 
una m&#xED;nima ingerencia  en  la toma de decisiones. Al momento de definir el organigrama de la empresa se 
deben crear los departamentos necesarios, agrupando al personal de acuerdo con el flujo de los productos, 
actividades de ventas o actividades administrativas.  </subfield>
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    <subfield code="a">Administraci&#xF3;n de Empresas</subfield>
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    <subfield code="a">Jojana Betzab&#xE9; Linares Ramos</subfield>
    <subfield code="a">Grace Marisol Molina Estrada</subfield>
    <subfield code="a">Milena Iveth Orellana Bringuez</subfield>
    <subfield code="a">Viviana Rosibel Paiz Miranda</subfield>
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    <subfield code="u">http://biblioteca.cunori.edu.gt/cgi-bin/koha/opac-retrieve-file.pl?id=556157447f1fb8308d1dafe745e9086f</subfield>
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