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    <title>Diagnóstico de las areas funcionales (administracion, producción y mercadeo) de la “fabrica de block san antonio”, shusho abajo zona 7 chiquimula</title>
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    <namePart>Anibal Rolando Flores Franco</namePart>
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      <placeTerm type="text">Chiquimula</placeTerm>
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    <publisher>Universidad De San Carlos De Guatemala Centro Universitario De Oriente</publisher>
    <dateIssued>Mayo de 2013</dateIssued>
    <issuance>monographic</issuance>
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    <form authority="marcform">print</form>
    <extent>197</extent>
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  <abstract>El Ejercicio Profesional Supervisado (EPS), desarrollado por el estudiante de la 
carrera de administración de empresas de Centro Universitario de Oriente 
CUNORI- extensión de la Universidad de San Carlos de Guatemala, con el fin de 
“Contribuir a la promoción, orientación y regulaciones de la política de desarrollo 
socioeconómico”. 
El estudio realizado en la Blockera San Antonio consistió en un diagnóstico de 
áreas funcionales con el objetivo de analizar la situación actual de las áreas: 
administración, producción y mercadeo, con el propósito de mejorar los procesos 
internos y responder a las exigencias del mercado. 
Por tal motivo la investigación que se practicó en la blockera fue de tipo 
descriptiva, pues  permitió conocer la situación actual de las áreas funcionales que 
a través de la recolección de información, así como para identificar las relaciones 
que existen entre dos o más variables. 
Dicho diagnostico revelo una serie de necesidades que dieron origen al desarrollo 
de un plan de servicios que posteriormente fue ejecutado, contribuyendo de esa 
manera a solucionar diversos problemas que afectan el crecimiento de la 
empresa. 
Una de las limitantes que retraso  el proceso de la investigación fue el trabajo de 
campo, especialmente la entrevista realizada al gerente de la empresa quien fue 
difícil de encontrarlo con la suficiente disponibilidad de tiempo por la coordinación 
de  los diversos proyectos que tenía planificados y que coincidieron con la 
ejecución de la entrevista, sin embargo se fue desarrollando en diferentes 
sesiones. 
Algunas  conclusiones de esta investigación  fueron: que el funcionamiento de la 
blockera durante los años anteriores fue dirigida empíricamente, por el propietario 
quien tuvo la firmeza y la visión futurista de emprender su empresa; y es a finales 
del año 2011 que decidió el contratar los servicios de una empresa consultora que 
realizó una planeación  estratégica empresarial, la cual está en marcha,  contiene 
una misión y visión definidas, al igual que los objetivos generales. 
Se consideró que la ubicación y tamaño de las instalaciones de la blockera son las 
más  apropiadas para la producción del block, cuentan con el suficiente espacio y 
se encuentra alejada de las viviendas, por lo que no causa inconformidades y 
malestares a los vecinos del lugar por el ruido que provoca la maquinaria. 
En cuanto a la función de promoción la blockera hace uso de  la publicidad y 
propaganda, promociones y relaciones públicas sin embargo, esta función no 
cuenta con una planificación, sino se desarrolla según el criterio del gerente, por lo 
que solo se hace uso de estas estrategias en forma ocasional. Asignando a esta 
actividad  Q 1,000.00 por ocasión</abstract>
  <classification authority="ddc">19 AE EPS-SN</classification>
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