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    <subfield code="a">Espa&#xF1;ol</subfield>
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    <subfield code="a">ADERY LUCIANO P&#xC9;REZ YOC</subfield>
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    <subfield code="a">&#x201C;DIAGN&#xD3;STICO ADMINISTRATIVO Y MERCADOL&#xD3;GICO DE LA COOPERATIVA INTEGRAL AGR&#xCD;COLA LA FLOR DE LA MONTA&#xD1;ITA RESPONSABILIDAD LIMITADA, ALDEA EL PATERNITO, OLOPA, CHIQUIMULA AL 30 DE SEPTIEMBRE DE 2008&#x201D;</subfield>
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    <subfield code="a">CHIQUIMULA, GUATEMALA</subfield>
    <subfield code="b">UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA CENTRO UNIVERSITARIO DE ORIENTE</subfield>
    <subfield code="c">OCTUBRE DE 2009</subfield>
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    <subfield code="a">Toda organizaci&#xF3;n debe realizar diagn&#xF3;sticos administrativos en forma peri&#xF3;dica
para determinar, situaciones que pudieran estar perjudicando las diferentes
funciones dentro la misma y debilitan el normal funcionamiento. Por lo tanto se
consider&#xF3; necesario conocer la situaci&#xF3;n actual de la Cooperativa Integral Agr&#xED;cola
&#x201C;La Flor de la Monta&#xF1;ita&#x201D; Responsabilidad Limitada&#x201D;.
La investigaci&#xF3;n se realiz&#xF3; al 30 de septiembre de 2008, el cual permiti&#xF3; analizar
toda la informaci&#xF3;n necesaria para poder actualizar las funciones administrativas
de la cooperativa. Tambi&#xE9;n consideramos necesario la realizaci&#xF3;n de un estudio
de la mezcla de mercadotecnia en cuanto a la producci&#xF3;n del caf&#xE9;, esta permiti&#xF3;
comparar el producto de la cooperativa frente al mercado.
Por medio de la fase de planeaci&#xF3;n se determin&#xF3; que la cooperativa posee un plan
anual de trabajo, aunque los objetivos no son del conocimiento de la mayor&#xED;a de
los asociados, tambi&#xE9;n se determino que no poseen una misi&#xF3;n y una visi&#xF3;n que
no est&#xE1; a la vista de todos.
La mayor&#xED;a de los asociados reconocen los niveles de autoridad y de
responsabilidad que se manejan en la cooperativa, el &#xFA;nico inconveniente es la
falta de un organigrama que represente los puestos y tramo de control, lo cual
puede provocar confusiones al momento de surgir alg&#xFA;n problema.
Debido a la falta de personal, no se cuenta con una supervisi&#xF3;n constante que
vele por el &#xF3;ptimo aprovechamiento de los recursos de la cooperativa.
Se aplica un control de asistencia de personal para las reuniones, capacitaciones
y sesiones de trabajo, esto con el fin de mejorar el nivel productivo de los
asociados.</subfield>
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    <subfield code="a">DIAGN&#xD3;STICOS ADMINISTRATIVOS</subfield>
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    <subfield code="a">T&#xE9;cnico en Administraci&#xF3;n de Empresas</subfield>
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    <subfield code="a">ALCIRA NOEM&#xCD; SAMAYOA MONROY</subfield>
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    <subfield code="u">http://biblioteca.cunori.edu.gt/cgi-bin/koha/opac-retrieve-file.pl?id=fe7276915af60b99d4e0352e31dd6760</subfield>
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