02907nam a22001577a 4500008004100000041001400041082001700055100003900072245009900111260010200210300000800312520219400320650009202514700003602606856010702642260515b        |||||||| |||| 00| 0 eng d  aEspañol  a19 TAE P-682  aMaria Alejandra Valdez Velásquez  aDiagnóstico administrativo de la Asociación Pro-bienestar de la Familia -APROFAM-, Zacapa.  aChiquimulabUniversidad De San Carlos De Guatemala Centro Universitario De OrientecAbril de 2004  a106  aEl informe  presenta, los resultados del estudio realizado en  la Asociación Pro
bienestar de la Familia  –APROFAM-,  ubicada en la cabecera departamental de 
Zacapa, la cual se abordó desde el enfoque Ex-Post-Factum; siendo eminentemente 
descriptiva. 
En el estudio  se consideró al personal que labora en la Asociación, así también a  
personas que hacen uso de los servicios.  Para tal efecto el trabajo de campo se realizó a 
través de entrevistas, encuestas y observaciones. Por medio de los instrumentos 
aplicados para la recolección de información, se obtiene un detalle del desarrollo de 
cada una de las variables del proceso administrativo (planeación, organización, 
integración, dirección y control)  que son aplicadas dentro de  la dependencia. 
Al  analizar los resultados se concluye, que  la situación administrativa de la 
Asociación Pro-bienestar de la Familia, posee un proceso de planificación adecuado,  la 
misión, visión, objetivos, estrategias, política y programas se encuentran claramente 
definidos y se revisa el cumplimiento de cada uno de ellos, el personal los conocen y 
aplican en la realización de sus actividades.   
Se  presentan deficiencias con respecto al proceso de organización, por la falta 
de personal para la realización de actividades en los servicios donde existe mayor 
cantidad de consultas, los cuales son: ultrasonido, pediatría, ginecología, exámenes de 
papanicolaou y laboratorio.   Además no se cuenta con  un organigrama específico de la 
clínica que permita conocer su organización. Aún con esta deficiencia el personal tiene 
claramente definidas sus responsabilidades las cuales se encuentran definidas en  el 
manual de funciones con que cuenta la Asociación. 
En el proceso  de dirección, la autoridad es de tipo formal-lineal, siendo ejercida 
por un superior hacia el grupo de empleados que la conforman.  El liderazgo ejercido 
por el director administrativo es de tipo democrático, pues el director consulta sus 
subordinados respecto a las acciones y decisiones probables que han de aplicarse, 
fomentando así  la participación entre los mismos.    aOrganización empresarialaControl administrativoaPlaneación estratégica adecuada  aMarlis Angelica Miranda Ramirez  uhttp://biblioteca.cunori.edu.gt/cgi-bin/koha/opac-retrieve-file.pl?id=bd25034e98862cd7ca6424d1f7b8c930