MARC details
| 000 -LEADER |
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| campo de control de longitud fija |
02992nam a22001697a 4500 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
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| campo de control de longitud fija |
260515b |||||||| |||| 00| 0 eng d |
| 041 ## - IDIOMA |
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| Código de idioma |
Español |
| 082 ## - NÚMERO DE CLASFIICACIÓN |
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| Número de clasificación |
19 AT S-829 |
| 100 ## - AUTOR |
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| Nombre de persona |
Ana María Del Valle Rodríguez |
| 700 ## - CO AUTOR (ES) |
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| Co Autor(es) |
Teresa de Jesús Pineda Cabrera |
| -- |
Gerson Arlan Duarte Aguirre |
| -- |
Mario Benjamín Ortega Tobar |
| -- |
Grace Yazmina López de Paz |
| 245 ## - TÍTULO |
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| Título |
Diagnóstico del abastecimiento de productos carbonatados y no carbonatados en el almacén de la empresa Pepsi, S.A. |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
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| Lugar de publicación, distribución, etc. |
Chiquimula |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Universidad De San Carlos De Guatemala Centro Universitario De Oriente |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
Julio de 2005 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
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| Extensión (PAG) |
72 |
| 520 ## - RESUMEN, ETC. |
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| Sumario, etc. (Resumen) |
Se pudo verificar que la empresa PEPSI, S.A. dentro del objetivo de la misma es <br/>“crear valor a largo plazo y de que cada habitante de la región consuma cada día por lo <br/>menos una de nuestras bebidas” (carbonatadas, aqua, néctares, isotónicos), por lo que se <br/>trabaja con esfuerzo y ahínco para lograrlos. <br/>La falta de coordinación entre los empleados y departamentos, repercute en los <br/>pronósticos de ventas que son elaborados sin el consenso de todos los involucrados. <br/>Los operativos del departamento de ventas, desconocen el abastecimiento de <br/>productos al almacén, debido a la poca comunicación que existe entre los departamentos <br/>involucrados, esto repercute en los objetivos y metas de la empresa, a corto y largo plazo. <br/>El personal administrativo conoce el proceso, pero sus propuestas no son <br/>escuchadas en cuanto a la toma de decisiones en dicho proceso debido a que tienen sus <br/>propias funciones asignadas. <br/>El pronóstico de ventas se realiza en base a un presupuesto general de ventas el cual <br/>es desglosado en forma alícuota por mes, este pronóstico es flexible dependiendo de la <br/>demanda del mercado. Esté es elaborado por el departamento de ventas y consolidado por <br/>el departamento de operaciones y servicios, porque de ellos depende el alcance de las <br/>metas trazadas. <br/>Posteriormente de realizado el diagnóstico, discusión y análisis, se recomienda <br/>algunos aspectos de considerable importancia para la buena planificación y ejecución de los <br/>pronósticos de ventas ya que esta es la herramienta principal para mantener las existencias <br/>requeridas de productos en el almacén. <br/>Es necesario que exista una buena comunicación y coordinación entre los <br/>departamentos de ventas y operaciones y servicios para mejorar el proceso con el fin de <br/>satisfacer la demanda de los clientes para alcanzar las metas de la empresa. <br/>Brindar capacitación técnica al personal involucrado dentro del proceso de <br/>abastecimiento y tecnificar sus conocimientos basados en los procesos utilizados con el fin <br/>de lograr de que cada uno de los empleados conozca e interprete cada uno de los pasos que <br/>se utilizan dentro del proceso de abastecimiento. |
| 690 ## - CARRERA |
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| Carrera |
Técnico en Administración de Empresas |
| 856 ## - Recurso Digital (PDF) |
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| Recurso digital (PDF) |
http://biblioteca.cunori.edu.gt/cgi-bin/koha/opac-retrieve-file.pl?id=1d9f711bf84b5e662bb0de312be6b8f5 |