MARC details
| 000 -LEADER |
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| campo de control de longitud fija |
03425nam a22001577a 4500 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
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| campo de control de longitud fija |
260515b |||||||| |||| 00| 0 eng d |
| 041 ## - IDIOMA |
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| Código de idioma |
Español |
| 082 ## - NÚMERO DE CLASFIICACIÓN |
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| Número de clasificación |
19 TPA I-1188 |
| 100 ## - AUTOR |
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| Nombre de persona |
Gabriela Rutilia Paz Irriarte |
| 245 ## - TÍTULO |
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| Título |
Diagnóstico administrativo de la comercializadora Decorazul, Zacapa, correspondiente al año 2007 |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
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| Lugar de publicación, distribución, etc. |
Chiquimula |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Universidad De San Carlos De Guatemala Centro Universitario De Oriente |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2008 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
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| Extensión (PAG) |
50 |
| 520 ## - RESUMEN, ETC. |
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| Sumario, etc. (Resumen) |
En toda organización es necesaria la aplicación de diagnósticos en forma <br/>sistemática que permitan determinar aspectos que la fortalecen y limitan en el <br/>funcionamiento de sus actividades. Por ello, en la presente investigación se consideró, <br/>conocer la situación administrativa de la comercializadora DECORAZUL. <br/>La investigación fue realizada dentro del enfoque Ex Post Facto catalogándose <br/>como descriptiva. <br/>Para la recopilación de la información se tomó en cuenta la opinión de los <br/>trabajadores de la comercializadora, por medio de las cuales se obtuvieron los <br/>resultados necesarios, para establecer cuál es su situación administrativa. La <br/>recopilación de la información se llevó a cabo a través de cuestionarios dirigidos al <br/>administrador y también propietario, como a la totalidad del personal del área de ventas <br/>y bodega, con el objetivo de conocer cómo se desarrollan las funciones del proceso <br/>administrativo dentro de la misma. <br/>De acuerdo a los datos recopilados y análisis efectuado, se logró establecer entre <br/>los aspectos relevantes los siguientes: <br/>La función administrativa de la empresa cuenta con un proceso de planeación de <br/>manera informal, es decir, que no se elaboran planes específicos y estructurados, sino <br/>que esta actividad es realizada por el propietario, atendiendo a las necesidades del día a <br/>día, con el objetivo de cubrir la demanda actual, y con ello mantener el negocio en <br/>marcha. Además, la empresa no posee una misión y visión definida ni estructura, que <br/>guíe a los miembros en el desempeño de sus labores, hacia un objetivo en común. <br/>En cuanto a la organización se determinó que la empresa tiene una estructura de <br/>tipo lineal, debido a que la autoridad procede directamente del nivel superior y cada <br/>empleado es responsable sólo ante su superior jerárquico. <br/>Los mecanismos de integración de personal utilizados en la empresa son: <br/>Reclutamiento, selección, inducción y capacitación. El método de inducción, es la <br/>capacitación, que consiste en mostrarle al empleado los diferentes productos que ofrece <br/>la empresa, así como las actividades que debe desempeñar en su trabajo. <br/>La empresa carece de mecanismos para canalizar las opiniones y sugerencias de <br/>los empleados y por lo tanto éstas no son tomadas en cuenta en el proceso de toma de <br/>decisiones, lo cual impide que en la misma exista un liderargo democrático <br/>participativo. <br/>Por último, se determinó que los mecanismos de control utilizados en la <br/>empresa, se llevan a cabo tanto en el área administrativa como en el área de ventas y <br/>bodega, a través de documentos manuales y de cómputo (administración y ventas) para <br/>llevar un sistema de inventario que registra entradas y salidas de mercadería. |
| 690 ## - CARRERA |
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| Carrera |
Técnico en Producción Agrícola |
| 856 ## - Recurso Digital (PDF) |
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| Recurso digital (PDF) |
http://biblioteca.cunori.edu.gt/cgi-bin/koha/opac-retrieve-file.pl?id=615365ce3e454fdb17c1ed9f65c78e19 |