Diagnóstico administrativo de la Pastoral Social Caritas de la Diócesis de Zacapa y Chiquimula, al 31 de octubre de 2003 (Record no. 1312)

MARC details
000 -LEADER
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008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL
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041 ## - IDIOMA
Código de idioma Español
082 ## - NÚMERO DE CLASFIICACIÓN
Número de clasificación 19 TAE P-677
100 ## - AUTOR
Nombre de persona Deisy Julissa Suchini Rivera
700 ## - CO AUTOR (ES)
Co Autor(es) Mirlyn Rossineth Ayala Osorio
245 ## - TÍTULO
Título Diagnóstico administrativo de la Pastoral Social Caritas de la Diócesis de Zacapa y Chiquimula, al 31 de octubre de 2003
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC.
Lugar de publicación, distribución, etc. Chiquimula
Nombre del editor, distribuidor, etc. Universidad De San Carlos De Guatemala Centro Universitario De Oriente
Fecha de publicación, distribución, etc. 31 DE OCTUBRE DE 2003
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Extensión (PAG) 102
520 ## - RESUMEN, ETC.
Sumario, etc. (Resumen) En la investigación se determinó la situación administrativa actual de la Institución <br/>Pastoral Social Caritas, la que fue realizada dentro del enfoque Ex -Post -Facto <br/>catalogándose como descriptiva. <br/>Para el análisis se tomaron en cuenta las opiniones de todos los trabajadores de la <br/>institución, por medio de las cuales se obtuvieron los resultados necesarios, para establecer <br/>cual es la situación administrativa actual. La recopilación de la información se llevó a cabo <br/>a través de una entrevista dirigida al director diocesano, el administrador general, el <br/>coordinador general, y una encuesta al resto de los trabajadores, para conocer cómo se <br/>desarrollan las funciones dentro de la institución. <br/>Las conclusiones más importantes a las que se llegó en la investigación realizada son las <br/>siguientes: <br/>Se determinó que en la etapa de planeación, la institución cuenta con objetivos, políticas y <br/>estrategias claramente establecidas. Además se concluyó, que los trabajadores conocen de <br/>la existencia de las políticas y estrategias en un 70% y 63% respectivamente, pero que no <br/>tienen el suficiente conocimiento de lo que especifican, esto se considera como una <br/>debilidad de la institución y podría perjudicar el logro de los objetivos. <br/>La institución cuenta con un reglamento interno, el que sirve como base para normalizar <br/>las actividades que realizan los trabajadores, del cual un 72% tienen conocimiento. <br/>El reclutamiento, selección, inducción y capacitación, satisface las necesidades <br/>demandadas por la institución, obteniendo de ésta manera un mayor beneficio. <br/>La comunicación en la institución es eficaz, los trabajadores manifestaron que pueden <br/>expresar sus ideas y sugerencias con suficiente libertad.
690 ## - CARRERA
Carrera Técnico en Administración de Empresas
856 ## - Recurso Digital (PDF)
Recurso digital (PDF) http://biblioteca.cunori.edu.gt/cgi-bin/koha/opac-retrieve-file.pl?id=d125144c2f748f4352051f2c88969a3f
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