DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO DEL DEPARTAMENTO DE ATENCION A EMPLEADOS DE PAPELERA INTERNACIONAL, S.A. (Record no. 1297)

MARC details
000 -LEADER
campo de control de longitud fija 03452nam a22002297a 4500
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL
campo de control de longitud fija 260515b |||||||| |||| 00| 0 eng d
041 ## - IDIOMA
Código de idioma Español
082 ## - NÚMERO DE CLASFIICACIÓN
Número de clasificación 19 AE S-839
100 ## - AUTOR
Nombre de persona CLAUDIA MARIBEL MORALES RODRIGUEZ
700 ## - CO AUTOR (ES)
Co Autor(es) KAREN LORENA PERDOMO
700 ## - CO AUTOR (ES)
Co Autor(es) CINTIA MARICELY SOSA GARCIA
700 ## - CO AUTOR (ES)
Co Autor(es) WALTER BALDEMAR FRANCO PALACIOS
700 ## - CO AUTOR (ES)
Co Autor(es) PEDRO JOSE MEJIA MORATAYA
700 ## - CO AUTOR (ES)
Co Autor(es) HENRY ESTUARDO RAMOS MORALES
245 ## - TÍTULO
Título DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO DEL DEPARTAMENTO DE ATENCION A EMPLEADOS DE PAPELERA INTERNACIONAL, S.A.
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC.
Lugar de publicación, distribución, etc. CHIQUIMULA, GUATEMALA
Nombre del editor, distribuidor, etc. UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA CENTRO UNIVERSITARIO DE ORIENTE
Fecha de publicación, distribución, etc. SEPTIEMBRE 2005
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Extensión (PAG) 68
520 ## - RESUMEN, ETC.
Sumario, etc. (Resumen) Papelera Internacional Sociedad Anónima inició sus labores en el año de 1984, durante estos veintiún años que han transcurrido la empresa ha crecido grandemente, tanto en equipo como en capacidad de producción, durante este lapso de tiempo PAINSA se ha convertido en una organización multinacional sólida y eficiente dentro de la producción de papel suave, y actualmente sus productos se comercializan en los mercados del Caribe, Norte y Centroamérica.<br/>En base a la investigación exploratoria que se llevó a cabo, se consideró que haciendo un diagnóstico sobre la situación actual del funcionamiento del departamento de atención a empleados de dicha empresa y su posible incidencia con la estabilidad laboral de los empleados, se podría obtener una ejecución óptima de las actividades de la misma.<br/>La investigación se realizó dentro del enfoque ex post factum, tipificándose como documental descriptiva.<br/>Al haber realizado el análisis de los resultados se pudo indicar que con el presente diagnóstico la institución cuenta con información adecuada sobre las ventajas y desventajas de la aplicación del proceso de integración de personal y como éste incide en la rotación del mismo. De acuerdo al análisis e interpretación de los resultados se llegó a las conclusiones siguientes.<br/>Actualmente no existe un departamento de recursos humanos estructurado de manera adecuada, lo cual constituye el principal obstáculo para el proceso de integración de personal.<br/>Se deduce que el 19 % de los empleados del área de producción y el 20 % del área de administración manifestaron que no recibieron inducción al iniciar sus labores en la empresa. Se estableció que el 55 % de los empleados del área de producción no recibieron ningún tipo de capacitación para el manejo apropiado de la maquinaria; en relación a los empleados del área administrativa, el 60 % no fue capacitado para desempeñar su trabajo al momento de ingresar a la empresa.<br/>Se logró determinar que PAINSA K-129 cuenta con una ventaja en relación a la evaluación del desempeño, ya que en el área de producción la evaluación se realiza constantemente por parte del jefe inmediato, mientras que en el área administrativa, la evaluación se desarrolla en lapsos de tiempo trimestrales o anuales.<br/>Se pudo comprobar que uno de los tipos de motivación otorgado por parte de la empresa son los ascensos, ya que cuando se tiene un cargo vacante de supervisor, primero se busca dentro de la empresa al candidato idóneo para ocuparlo.
650 ## - TEMAS
Temas DIAGNOSTICOS ADMINISTRATIVOS
690 ## - CARRERA
Carrera Técnico en Administración de Empresas
856 ## - Recurso Digital (PDF)
Recurso digital (PDF) http://biblioteca.cunori.edu.gt/cgi-bin/koha/opac-retrieve-file.pl?id=55c5023f4bece2a470f0aa3571c8d0c3
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